Витрачати менше, в більшості своїй, означає відмову від звичних продуктів на користь більш дешевих. Далі, більше. Вже без емоцій, бачу другий закономірність (рис. 2), раз споживачі переходять від різноманітності до одноманітності, немає сенсу витрачатися на складські запаси, колись затребуваних, продуктів і товарів. І ось результат, пройшло 5 місяців, і асортимент збіднів, причому і в продовольчому сегменті і в сегменті товарів тривалого користування. У лютому це відзначили 8 респондентів з 10. І це на всіх фронтах, тобто, я хотів сказати по всіх сегментах продуктового рітейлу.

Рис. 2

Розкручуємо далі. Якщо асортимент збіднів, у нас повинні бути бренди - лідери в цьому сумному рейтингу. Хто з продуктових ритейлерів здався споживачам самим помітним з точки зору «зубожіння» полиць. Відповідь ви можете бачити на малюнку 3. Графік відображає ситуацію тільки в гіпермаркетах, де "лідером" є мережа « Мосмарт ». Серед супермаркетів теж є свої« лідери », але їхні успіхи в цьому огляді ми приводити не будемо, тому що вони кілька« скромніше ».

Рис. 3

Що стосується цінових війн , то тут, споживачі зазнають поразки в усіх напрямках. Підвищення цін торкнулося майже всіх споживачів, незалежно від магазинів, які вони відвідують. Найбільше, суб'єктивне для споживачів, підвищення цін відбулося в тих магазинах, які спочатку були найдоступнішими (рис. 4) для споживача. Це цілком очікувано, саме там купують продукти, найменш захищені верстви населення, які першими і відчули "кусачесть" цін. Лідером «подорожчання» респонденти назвали мережа «Ашан». Причому, якщо в листопаді 2008 року, всього близько 10% споживачів помітили ріст цін в магазинах цієї мережі, то вже в лютому 2009 року ця цифра впритул наблизилася до 100%. І понад 50% з них позначили зростання цін як "значний". Краще за всіх витримала цінову війну шведська мережа "Стокманн" (хоча і не потрапила на наші графіки на увазі незначної частки лояльних респондентів), всього 8% відвідувачів цієї мережі відчули підвищення цін і менше 10% з них відзначили це підвищення як "значне". І це в січні 2009 року!

Рис. 4

Продуктовий ритейл більш важливий для нашого повсякденного життя, ніж інші сегменти ринку ритейлу. Але для економіки ступінь важливості всіх сегментів однакова. І зміни в непродуктовому секторі рітейлу також значні і показові. Як в старому анекдоті, хочеться задати питання з якою новини починати, з гарною чи з поганої. І, як прийнято, почну з хорошою. Електроникові, телефони та спортивний інвентар все ще купують і купують краще, ніж на те розраховували песимісти. А тепер, за законами жанру , новина погана - велика побутова техніка і одяг у січні - лютому 2009 року продається з рук геть погано. І це стало помітно, коли відгриміли Новорічні салюти. Тоді й почалися основні проблеми, до того моменту вже був задоволений так званий відкладений попит. Тільки він і рятував продавців великої побутової техніки і одягу в листопаді грудні 2008 року, коли всі кинулися витрачати гроші в страху їх знецінення. Підводячи короткі підсумки огляду ринку непродуктового рітейлу, хочу дати їжу для міркування. Погляньте на малюнок 5, зверніть увагу, що є декілька сегментів товарів, попит на які зростає, не дивлячись ні на що. Це і нетбуки (велика частина приросту по комп'ютерній техніці), завдяки їх дешевизні та функціональності, і комп'ютерні ігри, як відмінної альтернативі більш дорогим розвагам. І я радий, що цим список зростаючих сегментів не обмежується, представникам ж рітейлу, рекомендую звернути на це увагу.

Рис. 5

Ті дослідження, які лягли в основу даного огляду, відображають ринок з точки зору нашої з вами реакції на події, тобто , споживчі переваги та переживання. У заголовок нашого огляду я вивів злегка перефразований назву фільму. У ньому надія залишалася, але вона була остання, як і у випадку з ринком рітейлу. Остання надія рітейлу ... ні, не споживачі, вони отже з останніх сил витрачають останні гроші (вибачте за тавтологію), звично заповнюючи Торгові Центри, остання надія рітейлу - Держава. Тільки спільними зусиллями з представниками влади можна ще врятувати ситуацію. Ще не пройдена точка неповернення. Ще є люди, які вірять, що чекати кінця кризи не довго, але вже надто помітна динаміка зростання числа безробітних, які були, так чи інакше, пов'язані з рітейлом, але втратили роботу.
На завершення огляду, хочу закінчити свою думку про «скелет економіки» і продемонструвати, що нас чекає , якщо рітейл буде сходити з дистанції тими ж темпами. Наш прогноз змушує замислитися. Якщо Держава не втрутиться і не запустить програму допомога, розвивається колись, рітейлу, то, не пізніше початку 2010 року, ми станемо свідками скорочення на 50-70%% кількості гравців на ринку рітейлу. І це ще не все. Падаючи такими темпами, ринок ритейлу принесе в своїх руках не менш 3% зі знаком мінус у загальну цифру уповільнення темпів економічного розвитку РФ.