(100%) Операція «наступник» - 17 Березня 2011 - Новини зі світу ІТ українською мовою

Мій сайт

Головна » 2011 » Березень » 17 » (100%) Операція «наступник»

20:27 (100%) Операція «наступник»
Інтерв'ю директора асоціації підприємців WISE СНД Володимира Куроп'ятников журналу "Victory Club" (Санкт-Петербург). Операція «Наступник» - в якому випадку і для чого власникові бізнесу необхідно починати пошуки наступника? Якщо Ви власник бізнесу і самі ним керуєте, то наступника треба шукати в будь-якому випадку, якщо Ви, звичайно, не мазохіст. «Посада» засновника залишиться за Вами, а генеральним директором краще поставити кого-то другого. Директор візьме на себе оперативні питання, а у засновника повинні бути розв'язані руки від плинності, інакше він буде не засновником, не тим, хто дивиться вперед, а черговим вирішувачів проблем для своєї компанії. - Як готувати наступника, шукати його на стороні, всередині компанії або серед своїх дітей? - Які плюси і мінуси можуть бути у кожного з цих варіантів? Ключове питання тут - що Ви хочете робити з компанією? Якщо ви залишаєтеся її засновником, то Вам треба знайти компетентного і лояльного до Вас менеджера, якому Ви передали б управління. Буває, що всередині компанії таких немає. Тоді доводиться шукати на стороні. До своїй дитині треба пред'являти ті самі вимоги, і генерального менеджера вибирати з точки зору максимальної користі для компанії. Поширена помилка - вся справа в наступнику. Насправді, якщо сама компанія не готова до передачі управління, то навіть геній на посаді директора Вам не сподобається. Ви його, швидше за все, виженете і знову займете місце біля керма. Тому що при новому керівництві можливо два варіанти розвитку подій: або справи у компанії підуть помітно гірше, чи новому директору доведеться перебудовувати компанію «під себе». - Як вирішувати цю задачу якщо у вас є партнер? Це вирішується за допомогою угод. Необхідно досягти з партнером згоди щодо поділу функцій і повноважень усіх дійових осіб. І це треба зробити до того, як почнете підшукувати наступника. - Які повноваження ви б віддали наступнику, ваш наступник був би менеджером або одним із власників бізнесу? Спочатку перерахую, які області відповідальності я залишив би за собою як за засновником: - цілі і завдання компанії, її місія, - виробнича технологія, - адміністративні принципи роботи компанії (структура, функції підрозділів, адміністративні процедури і т.д.), - фінансовий контроль (фінансовий директор підкорявся б безпосередньо засновнику), - прийняття рішень з питань приміщень, - стратегічний маркетинг і стратегічне планування, - дослідницькі проекти. Генеральний директор відповідав би за втілення планів засновника в життя і отримував би свою зарплату за конкретний результат своєї діяльності - це «процвітаюча, розширюється компанія». Компанію можна порівняти з автомобілем, директора - з шофером, а засновник - це власник автомобіля і той, кого шофер щастить. Засновник може поділитися з менеджером частиною своєї власності, це питання мотивації менеджера. Засновник може виставити менеджеру певні умови, за яких частина власності відійде до менеджера. - Наскільки актуальна ця задача для російського бізнесу (саме поняття бізнес у нас з'явилося порівняно недавно, в силу молодості немає необхідності в наступників)? Якщо засновник хоче, щоб його підприємство з малого стало середнім, а з середнього великим, то йому треба, по-перше, підготувати компанію до передачі управління в інші руки, і, по-друге, знайти або підготувати ці самі руки . І це повинні бути не його руки! Але засновник, навіть передавши управління менеджеру, повинен тримати руку на пульсі, у нього мають бути прості й ефективні інструменти контролю. Такі інструменти дає технологія керування Хаббарда. - Чи є у вас приклади «передачі влади»? Є. Це «Гранд стиль» (оптова торгівля текстилем), «Форема-кухні» (виробництво та продаж кухонних меблів), «Галактика» (оптова торгівля елітними сортами чаю), «Перформія» (навчання власників компаній і HR-фахівців наймом) і багато інші. - Чим погана ситуація, коли бізнес повністю зав'язаний на одну людину? Ця людина прив'язаний до свого бізнесу. Часто він опиняється в ситуації, ктогда не він володіє бізнесом, а його бізнес повністю володіємо їм - він не може з'їздити у відпустку, на навчання, просто поїздити по світу, по виставках. Без нього фірму починають розтягувати. Фірма розширюється до моменту, коли настає межа фізичних можливостей її власника. Бізнес стає не в радість ще задовго до того, як розвиток бізнесу почне буксувати. - Чим займатися, коли наступник вже підготовлений? Див вище. Справ вистачає! А стане нудно - можна ще пару бізнесів запустити! Або мистецтвом зайнятися! З повагою, Володимир Куропятник, Директор асоціації підприємців WISE СНД. Питання ставив Андрій Преснов. Дубликат статьи: (0%)
1 2 3 4 5 Переглядів: 544 \| Додав: w1zard \| Рейтинг: 0.0/0