Скажете, не до того зараз? .. І дарма: криза - час нових можливостей, коли кожен може змусити ситуацію працювати на себе. У цьому з нами погодився генеральний директор Групи компаній «ТюмБІТ» Андрій В'ячеславович Лозицький.

- Андрій В'ячеславович, чи можна стверджувати, що ставлення тюменських підприємців до ІТ-проектів останнім часом змінилося?

- Звичайно, ми можемо судити про це за своїм клієнтам. Наші замовники стали більш вимогливі до результатів. Особливу увагу приділяється ціною і термінами. Звідси підвищений інтерес до «легким», ефективним рішенням, які дозволяють отримати швидкий, відчутний результат на кожному етапі проекту. "Легкість» проектних рішень полягає у спрощенні проектної технології, зниження вартості, зменшення тривалості стадій розробки до одного місяця, чітким і наочним визначенням мети кожного часового відрізку. Клієнти, розуміючи, який практичний результат вони отримають на короткому часовому проміжку, охоче йдуть на співпрацю з нами

- Які напрямки діяльності «ТюмБІТа» зараз можна назвати особливо успішними?

- Швидке зростання зафіксували у напрямку розробки Інтернет сайтів, в наданні аудиторських послуг, а також у напрямку управлінського антикризового консультування. Перший напрям пов'язаний із широкомасштабним виходом малого бізнесу в Інтернет, оскільки сьогодні ця мережа значно ефективніше звичайних засобів ЗМІ дозволяє представити свій бізнес у соціальному середовищі.

Що стосується надання нами аудиторських послуг, то це може служити прикладом «швидкого реагування» ІТ-компанії на потреби своїх клієнтів. Причому наш аудит подобається нашим клієнтам тим, що він здійснюється не формально, а з турботою про ефективне і безпечному розвитку клієнта. Такий підхід робить облік прозорим для власників і фінансистів, а також допомагає головним бухгалтерам. Ми вловили потреба в аудиті у наших клієнтів близько року тому, і тепер напрямок аудиту успішно розвивається в надрах компанії.

Оскільки надавані нами ІТ-послуги тісно пов'язані з процесом управління підприємства, а також те, що вони збудовані на довгостроковій і довірчій основі, наші клієнти починають ставити перед нами суто управлінські завдання розвитку їх організацій. І на це ми теж з інтересом відгукнулися. На сьогодні наш досвід включає наступні консалтингові проекти: оптимізація бізнес-процесів та організаційної структури, розробка стратегії та системи збалансованих показників, постановка бюджетного управління, оптимізація системи мотивації персоналу, кадровий консалтинг.

- В умовах нестабільності клієнти, як правило, побоюються укладати договори з незнайомими компаніями. Як Ви вважаєте, репутація «ТюмБІТа» зараз грає вам на руку?

- Сфера інформаційних технологій і консалтингу вимагає формування довірчих відносин між нами і клієнтами. У той же час криза змушує знову утворені компанії агресивно впливати на учасників ринку, з'являтися у всіх конкурсах, аукціонах і тендерах без розбору, демпінгувати, аби отримати замовлення. Звичайно ж, відносини з такими компаніями пов'язані з великими ризиками для замовників, так як нові гравці не завжди володіють необхідним потенціалом, щоб якісно і безпечно надавати інформаційне обслуговування. Тому, застерігаючи від подібних ризиків, я раджу керівникам організацій більш обачно в наш час вибирати підрядників і виконавців, з огляду на свій досвід роботи, а також досвід потенційного підрядника.

- Які цілі ставить перед собою Ваша компанія в 2009 році?

- Головною нашою метою є збереження нашого дружного і чудового колективу консультантів, програмістів і аналітиків. Досягти її ми можемо за умови пошуку нових можливостей для зростання, збереження наших клієнтів і оптимізації витрат. Думаю, що подібні цілі стоять перед багатьма Тюменський організаціями. Це всіх нас об'єднує в наше не просте, але дуже цікавий час. Воно стимулює нас рости, звернути особливу увагу на своє здоров'я і сім'ю, а також допомагати і підтримувати оточуючих нас людей.